ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ:

Σκοπός του μαθήματος είναι η ανάπτυξη του εννοιολογικού και θεωρητικού υπόβαθρου των σπουδαστών στο αντικείμενο της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων. Θα συζητηθεί ο ρόλος των Διευθύνσεων Προσωπικού σε έναν σύγχρονο οργανισμό του δημοσίου και του Ιδιωτικού τομέα. Στην συνέχεια αφού αναλυθεί η τρέχουσα κατάσταση διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων στους ελληνικούς οργανισμούς. θα παρουσιασθούν τα πιο σύγχρονα μοντέλα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού τόσο στο δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα.

Οι κύριοι στόχοι του μαθήματος είναι:

Η κατανόηση της σπουδαιότητας των ανθρωπίνων πόρων ως στρατηγική παράμετρο διαρκούς επιτυχίας.

Η κατανόηση των κύριων ζητημάτων της ΔΑΠ στο σύγχρονο περιβάλλον.

Η απόκτηση εννοιών, αρχών και μεθόδων προσέγγισης και αντιμετώπισης των ζητημάτων της ΔΑΠ.

Οι Γνώσεις, οι Δεξιότητες και οι Ικανότητες που θα έχουν αποκομίσει οι φοιτητές και οι φοιτήτριες με την ολοκλήρωση του μαθήματος είναι τα κάτωθι:

Γνώσεις: Να συμπεριλαμβάνουν την στρατηγική διάσταση των ανθρωπίνων πόρων στο γενικότερο στρατηγικό σχεδιασμό της επιχείρησης. Να εφαρμόζουν τις βασικές λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού. Να σχεδιάζουν συστήματα αμοιβών και κινήτρων του ανθρώπινου δυναμικού. Να περιγράφουν θέσεις εργασίας και να μπορούν να διαβαθμίζουν τα επίπεδά τους

Δεξιότητες: Να προτείνουν τα κατάλληλα συστήματα εκπαίδευσης και επιμόρφωσης υπαλλήλων ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης. Να αναγνωρίζουν και να εφαρμόζουν τα εργαλεία μέτρησης απόδοσης ανθρωπίνων πόρων.

Ικανότητες: Να εφαρμόζουν συστήματα εξέλιξης εργαζομένων, καθώς και στελέχωσης, προσέλκυσης και επιλογής εργαζομένων. Να προσαρμόζουν και να χρησιμοποιούν τα συστήματα αμοιβών και κινήτρων του ανθρώπινου δυναμικού ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης και της επικρατούσες κονωνικο-οικονομικές συνθήκες. Να συνδυάζουν αρμονικά στο στρατηγικό σχεδιασμό της επιχείρησης τις ιδιαιτερότητες του ανθρώπινου δυναμικού.

Με την ολοκλήρωση του μαθήματος οι φοιτητές θα έχουν αποκτήσει πλέον πλήρη και σφαιρική γνώση του αντικειμένου και των καθημερινών λειτουργιών της ΔΑπ.

Ειδικότερα:

Προσαρμογή σε νέες καταστάσεις

Λήψη αποφάσεων

Αυτόνομη εργασία

Ομαδική εργασία

Εργασία σε διεπιστημονικό περιβάλλον

Προαγωγή της ελεύθερης, δημιουργικής και επαγωγικής σκέψης

.Εισαγωγή στη ΔΑΠ

Από τη Διοίκηση Προσωπικού στη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Ανάλυση εργασίας- περιγραφή και ιεράρχηση θέσεων

Προγραμματισμός Ανθρωπίνων Πόρων

Πρόσληψη-Επιλογή προσωπικού

Υποκίνηση

Ηγεσία

Μοντέλα Ηγεσίας

7.Αξιολόγηση Προσωπικού

Συστήματα αμοιβών και κινήτρων

Εκπαίδευση/ ανάπτυξη εργαζομένων

Εσωτερική επικοινωνία

11.Νέες μορφές απασχόλησης. Απασχολησιμότητα.

Στρατηγική επιχείρησης.

. Σχεδιασμός σταδιοδρομίας – Μαθησιακή οργάνωση

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΦΟΙΤΗΤΩΝ

Ι. Γραπτή τελική εξέταση (70%) που περιλαμβάνει:

- Ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής

- Ερωτήσεις σύντομης απάντησης

ΙΙ. Παρουσίαση Ομαδικής Εργασίας (30%)

Μπιτσάνη Ε., (2006) , Διοίκηση Ανθρωπίνων πόρων. Σύγχρονες προσεγγίσεις της διοικητικής και οργανωσιακής συμπεριφοράς, Διόνικος, Αθήνα

Ιορδάνογλου, Δ (2008). Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στις Σύγχρονες Οργανώσεις. Νέες τάσεις και πρακτικές. Αθήνα: Εκδόσεις Κριτική

Noe Raymond A, Hollenbeck John R., Gerhart Barry (2009). Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων. Αθήνα: Εκδόσεις Παπαζήση

Συναφή επιστημονικά περιοδικά:

The International Journal of Human Resource Management Now publishing twenty issues per year,  The International Journal of Human Resource Management encourages strategically focused articles on a wide range of issues including employee participation, human resource flow, reward systems and high commitment work systems. It is an essential publication in an exciting field, examining all management decisions that affect the relationship between an organization and its employees.

International Journal of Human Resources Development and Management, is established to cover all issues that arise when dealing with the most important of all resources - the human resource. IJHRDM provides a refereed and authoritative source of information on aspects of human resources development and management, in manufacturing and services enterprises in a changing and dynamic global environment

JOURNAL OF LEADERSHIP & ORGANIZATIONAL STUDIES (JLOS): published quarterly, seeks to advance the theory, research and practice of all aspects of leadership and organizations. Research

LEADER TO LEADER: a quarterly journal that brings leaders together to address the strategic issues we face in these trying times.